根據(jù)梅林股份轉(zhuǎn)發(fā)紅頭文件《在光明食品集團(tuán)系統(tǒng)關(guān)于開展資產(chǎn)清查的通知》通知要求，冠生園積極領(lǐng)會并學(xué)習(xí)通知要求。冠生園總經(jīng)理藍(lán)雪提出了一抓培訓(xùn)、二搭班子、三全面鋪開的資產(chǎn)清查工作方針，并通過自查、個別抽查、重點(diǎn)抽查和總結(jié)建制四個階段全面開展資產(chǎn)清查工作。目前資產(chǎn)清查的第一、二階段任務(wù)基本完成，按照要求一戶一套表格，客觀完整地反映各企業(yè)的真實(shí)情況，實(shí)現(xiàn)光明集團(tuán)摸清家底的工作目標(biāo)。
冠生園具體做好以下三方面的工作：一是成立資產(chǎn)清查領(lǐng)導(dǎo)與工作小組，落實(shí)法人的資產(chǎn)清查工作的第一責(zé)任；二是制定資產(chǎn)清查計(jì)劃，明確各時(shí)點(diǎn)清查的重點(diǎn)內(nèi)容；三是結(jié)合“盤規(guī)則”梳理制度，建立長效機(jī)制，完善和提升管理水平。在開展資產(chǎn)清查的過程中，冠生園還總結(jié)出三條經(jīng)驗(yàn)：一是目標(biāo)要精準(zhǔn)，對于資產(chǎn)清查的對象、范圍、程度都要有詳細(xì)的布置；二是定量要具體，責(zé)任落實(shí)到具體的人，既有數(shù)量，又有時(shí)間的要求；三是路徑要捋順，尋找問題—整改—完善制度—建立長效機(jī)制—提高管理水平。
        冠生園的資產(chǎn)清查工作離不開各級領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持，同時(shí)要感謝每一個參與清查的冠生園人的高度責(zé)任感。其中冠生園各級公司財(cái)務(wù)人員不計(jì)報(bào)酬的加班加點(diǎn)；工程部的潛勇劍最快第一個上報(bào)了房地產(chǎn)方面的清查報(bào)表；資產(chǎn)管理部包盛煒有時(shí)為了大家修改數(shù)據(jù)，最多一天就反復(fù)上報(bào)報(bào)表三、四次。大家用實(shí)際行動展現(xiàn)了冠生園人的工作素養(yǎng)，成績的取得來自于堅(jiān)定的信念和勤奮的汗水，以及對企業(yè)、對價(jià)值、對創(chuàng)新的三個認(rèn)同。下一步，大家正積極準(zhǔn)備重點(diǎn)抽查階段的工作，確保冠生園資產(chǎn)清查工作圓滿完成。